Loosst eis soen datt et eng Persoun an Ärem Team ass, deen en Top performer ass. Wärend gutt an hirer Aarbecht ass, ass dee genannten Individuum och bekannt fir zimmlech arrogant vis-à-vis vu senge Kollegen. Trotz esou enger Haltung ze weisen, fannen d’Cheffen et dacks schwéier Mataarbechter ze repriméieren, déi laang Zäit mat der Firma geschafft hunn a bedeitend Bäiträg bewisen hunn. Trotzdem, wann d’arrogant Verhalen vun engem Employé net adresséiert gelooss gëtt, kann et zu der Grënnung vun engem gëftege Aarbechtsëmfeld féieren, an deem jidderee sech onroueg fillt als Team zesummen ze schaffen. Arroganz verstoen D’Know-it-all Mataarbechter si problematesch fir de Wuesstum vun enger Firma, well se d’Entwécklung an d’Zesummeliewen vun der Équipe stéieren mat enger bemierkenswäerter Show vun hirem groussen Ego. Arrogant Mataarbechter kënnen eng bedeitend Bedrohung fir d’Perceptioun vun der Mark vun engem Patron an d’Leeschtung vum Gesamtteam sinn. Et ass dacks Erausfuerderung fir Leader dës Individuen vun all neien Ännerungen an der Firma ze iwwerzeegen, well se resistent géint Ännerung sinn a strikt Iwwerzeegungen hunn wéi d’Saachen am Idealfall solle lafen. Duerch hir Kapazitéiten an Erfarungen (wéi och Amtszäit) kënnen dës Mataarbechter ganz haartnäckeg a relativ onsensibel sinn fir all konstruktiv Kritik. Et ass richteg datt d’Aarbechtsbezunnen Charakteristiken wéi Engagement, Disziplin, Anhale vun Deadlines an Aarbechtsqualitéit wichteg Faktore sinn fir d’Selbstleeschtung vun engem Employé ze bestëmmen. Awer mir sollten unerkennen datt d’Haltung en integralen Bestanddeel vun der Selbstleeschtung op der Aarbecht ass. En arrogant Employé deen net bereet ass Feedback vun der Senior Management ze kréien wäert kämpfen fir op enger kompetitiver Aarbechtsplaz erfollegräich ze sinn. Déi, déi op Iddien a konstruktiv Kritik empfindlech sinn, op der anerer Säit, wäerten Fortschrëtter an hirer Aarbecht gesinn a Méiglechkeete fir eng besser Selbsentwécklung kréien. HR Leadere musse mat de beschten Taktike kommen fir arrogant Mataarbechter ze managen ouni se ze degradéieren oder hiren Ego ze beschiedegen. Hei sinn e puer Tipps déi Dir maache kënnt: 1 . Arrangéiert eng One-on-One Reunioun Erwaarden datt Eenzelpersounen hiert Verhalen iwwer Nuecht änneren ass bal onméiglech. Tatsächlech sinn d’Leit net ëmmer bewosst wéi hir Handlungen hir Aarbecht an d’Ëmwelt beaflossen. Dofir sollten d’Manager hir Zäit huelen wann et ëm arrogant Mataarbechter geet. Leadere kënnen en Zäitframe fir eng een-op-een Iwwerpréiwung setzen, sou wéi déi nächst dräi oder sechs Méint, fir ze kucken ob den arrogante Mataarbechter spezifesch Upassungen an hirer Haltung weist. Liest och:Amazon Singapur stellt New Mental Health Support fir Aarbechter an hir Famillen vir 2 . Sidd manner aggressiv Wann Dir op dat inakzeptabelt Verhalen vun engem Employé während enger Een-op-een Versammlung weist, sollten d’Manager hir Kommentaren net iwwerdreiwen, well et zu Feindlechkeet a Mëssverständnis kann féieren. Éischter solle se detailléiert sinn wann Dir den negativen Attitudë vum Employé kritiséiert, an emphatesch wann se se encouragéieren ze änneren. Karan Rhodes vun Shockingly Different Leadership (SDL) huet virgeschloen datt d’Manager op Feedback konzentréieren anstatt Coaching. En arroganten Employé kann vun Zäit zu Zäit e Realitéitscheck brauchen, dofir ass et léiwer vum Coaching op gefrote Feedback / 360 Evaluatioun ze goen. Dëst erlaabt Är Mataarbechter besser ze verstoen wéi hir Handlungen d’Team beaflossen. Eng gutt Übung ass “zwee positiv; eng negativ,” an deem Feedback ugebuede gëtt iwwer dat wat den Individuum gutt mécht wéi och entscheedend Mängel déi d’Erreeche behënneren. 3 . Maacht d’Konsequenze kloer Arrogant Mataarbechter gleewen dacks datt hir Präsenz a Bäitrag verzweifelt vun hire Patronen gebraucht ginn. Dës extrem selbstversécherte Mataarbechter stinn am Géigesaz zu den Idealen an Iddie vun der Firma iwwer Bescheidenheet. D’Patrone solle proaktiv sinn a kloer Konsequenze fir arrogant Mataarbechter ubidden, wa se net fäeg sinn hir schlecht Haltung op der Aarbecht unzepassen. Wann den arroganten Employé keng erwaart Verännerungen an hirer professioneller Haltung weist, kënnen periodesch Erënnerungen an eng “Bestellung fir d’Kënnegung” recommandéiert ginn. 4 . Verfollegt hire Fortschrëtt Wann Dir “d’Gespréich” hutt, vergiesst net hir Fortschrëtter ze verfollegen. Dëst hëlleft déi genannte Mataarbechter hir Ziler bannent dem Zäitframe ze erreechen deen Dir gesat hutt. De Fortschrëtt kann op verschidde Manéiere verfollegt ginn, ënner anerem fir Kommentarer vu Mataarbechter ze froen, d’Qualitéit vun hirer Aarbecht beurteelen an dacks een-op-een Reuniounen ze halen. Fir déi bescht Offenheet ze garantéieren, dokumentéiert Observatiounen a Berichter ze maachen. Benotzt d’Rapporte fir hiren Erfolleg um Enn vum ausgemaachten Termin ze evaluéieren. Finale Remarque D’Angela Morrill vun der Angela Morrill Leadership & Life Coaching huet hir Meenung iwwer d’Behandlung mat arroganten Mataarbechter gedeelt. Si sot, datt d’Firma Kultur duerch Aktiounen etabléiert ass, déi souwuel belount an akzeptéiert sinn. Spezifesch iwwer gewënscht an inakzeptabel Handlungen ze sinn, wéi och mat Verstäerkung a Verantwortung duerchzeféieren, wäert all ongewollt Verhalen oder Attitudë adresséieren. Egal ob se d’Konsequenz vun der erkannter Arroganz sinn oder soss eppes, d’Verbesserung vun der Kultur an engem Geschäft ass kritesch. Ëmgang mat arrogante Mataarbechter brauch persistent Efforten, Gedold an Investitioun vun Zäit. Wéi och ëmmer, andeems d’Kommunikatiounsdifferenz mat esou Mataarbechter duerch een-op-een Interaktioun iwwerbréckt, kënnen d’Leader net nëmmen hëllefen hiert Verhalen z’änneren, awer och dës Talenter opzemaachen fir Leadership Rollen an Zukunft ze iwwerhuelen. Nëmme mat Verhalensverännerung an déi richteg Attitudë bei der Aarbecht ze weisen, kënnen esou arrogant Mataarbechter d’Héichte vum Erfolleg erreechen. Um Enn hält Gedold de Schlëssel fir ze änneren. Liest och: Gehaltsverhandlungstips fir Patronen an HR Manager (1 Mol besicht, 1 Visiten haut) Ech hunn D’Gefore vun engem Arrogant Boss geschriwwen an e Lieser huet mir mat engem interessante Kommentar per E-Mail geschéckt. Si sot datt si geduecht huet datt d’Berodung nëtzlech wier, awer datt et net de Géigendeel – a grad esou wichteg – Thema vun arroganten Mataarbechter beréiert. “De Feeler kann net ëmmer dem Chef sinn,” huet si geschriwwen. Dat ass e gültege Punkt: Et brauch een keen Gestiounstitel fir arrogant ze sinn – oder destruktiv ze sinn. Arrogant Mataarbechter kënne fatal sinn fir Teamwork, Moral a souguer Retention. Wann Dir en Team mat engem arrogante Member féiert, befollegt dës Tipps fir d’Situatioun ze léisen:

• Probéiert net d’Persoun op seng oder hir Plaz ze setzen. Verlockend wéi et kéint sinn, reagéiert ni op d’Arroganz vun engem Teammember mat ëffentlecher Kondescensioun, Sarkasmus oder Chastisement. Dat wäert aus dräi Grënn zréckkommen. Als éischt wäert et Iech fir Äert Team kleng maachen. Och wann Är Teammembere mat hirem arrogante Peer midd sinn, reagéiere se ëmmer nach net gutt op e Leader deen onreift handelt. Zweetens, déi arrogant Persoun wäert wahrscheinlech argumentativ reagéieren, wat d’Spannung erhéijen ouni den Haaptproblem ze léisen. Drëttens, Onsécherheet ass dacks am Häerz vun der Arroganz, sou datt d’Persoun peinlech d’Onsécherheet erhéijen an eventuell och d’Arroganz.

• Schwätzt mat der Persoun privat. Notéiert e spezifeschen Tëschefall an deem d’Arroganz vun der Persoun d’Team negativ beaflosst, a schwätzt privat mam Employé doriwwer. Approche d’Situatioun als Coaching Geleeënheet. Beispill: “Matt, ech weess net ob Dir et bewosst sidd, awer haut wärend der Versammlung hutt Dir iwwer Ären Erfolleg geschwat wéi wann et nëmmen Äre wier. Ech wëll datt Dir Är Wuertwahlen bewosst sidd a wéi se interpretéiert kënne ginn. Notiz: Bleift un den individuellen Tëschefall, a maacht keng decken Aussoen wéi “Deng Arroganz schued nach eng Kéier eis Teamdynamik” oder “Dir musst Ären Ego kontrolléieren.” Tatsächlech, wann Dir kënnt vermeiden déi geluede Wierder “arrogant”, “egotistesch” an iergendeng vun hiren Variatiounen ze benotzen, ëmsou besser.

• Lueft zimmlech-a generéis. Erliichtert jidderengem seng Onsécherheet andeems se regelméisseg d’Erfolleger vun de Leit offen luewen. Dat wäert der arrogant Persoun d’Bedierfnes reduzéieren fir säin eegenen Horn déi ganzen Zäit ze räissen, an et wäert d’Ängscht vun aneren erliichteren datt Dir hir Bäiträg vermësst. Beispill: “Jiddereen, ech wollt Iech bewosst maachen iwwer de grousse Verkaf deen de Matt an d’Martha just gemaach hunn. Et war déi gréissten déi mir a sechs Méint haten. Martha, déi spéit Nuechten, déi Dir verbruecht hutt XYZ ze recherchéieren, hu wierklech bezuelt, a Matt, Dir hutt de Verkaf zougemaach wéi e Profi. Loosst eis hinnen en Applaus ginn.” An deem Szenario garantéiert Dir datt d’Martha – fir net de Rescht vum Team ze ernimmen – weess datt Dir hire Wäert erkennt, an Dir erfëllt och dem Matt seng Bedierfnes fir Genehmegung.

• Erwaart Fortschrëtter, awer erkennen datt d’real Ännerung Zäit brauch. Arroganz ass eng déif verankert Charakteristik. D’Leit entwéckelen et net iwwer Nuecht, an et wäert och net sou séier verschwannen – och wann Dir en exzellente Manager sidd. Bleift d’Persoun coacht wann Dir problematesch Verhalen gesitt a luewenswäert Leeschtungen feiert. Wéi och ëmmer, wann Dir keng Verbesserung mat der Zäit gesitt, betruecht de Mataarbechter ze loossen. Maacht Äert Bescht fir him oder hir ze hëllefen en Teamspiller ze ginn, awer schlussendlech musst Dir maachen wat am Beschten ass fir Äert Team an Är Organisatioun.

Ee leschte Tipp : Sidd bewosst iwwer Är blann Flecken. Vill arrogant Mataarbechter sinn duerchschnëttlech Aarbechter, awer e puer sinn exzellent wat se maachen. Et ass vill méi einfach vun der fréierer Grupp z’erkennen a genervt ze ginn, awer vergiesst net iwwer déi lescht. Heiansdo maachen Manager e blann Ae fir den Egoismus vun hiren All-Star Performers. No all, si wierklech déi bescht op wat se maachen, an Dir sidd dankbar fir hir Contributiounen. Wéi och ëmmer, hiert Verhalen kann grad esou schiedlech sinn fir de Rescht vun den Teammemberen hir Moral. Wann Dir d’Arroganz vun dëse Mataarbechter ignoréiert, wäerten anerer wahrscheinlech mengen datt Dir ongerecht an onberechenbar sidd – an e Leader wéi dat ass nach méi zerstéierend fir eng Team wéi en arroganten Employé ass. Wéi eng Tipps hutt Dir fir arrogant Mataarbechter ze managen? [Bildquell: Abe Novy] De Bud to Boss Editorial Staff ass en Team vu Leadership Experten gefouert vum Kevin Eikenberry. Mir bidden wäertvoll Asiicht, Ressourcen a mächteg Léierméiglechkeeten entworf fir speziell d’Erausfuerderunge vun neie Leader unzegoen. Zesumme kënne mir hëllefen et zu engem glaten an erfollegräichen Iwwergang ze maachen. Kontaktéiert eis fir méi iwwer eis Servicer ze léieren a mat engem vun eisen erfuerene Trainingsberoder ze schwätzen. Et ass eng komplizéiert Plaz fir als Leader ze sinn – Dir hutt e jonken Employé deen technesch staark ass, enorm Fäegkeet a Verspriechen weist, an dofir sidd Dir gär de Wuesstum an Erfolleg vun deem Mataarbechter ze kämpfen.

Et gëtt just eng Saach déi Iech zréckhält – dee jonke Welpenaarbechter ass e bësse vun engem berechtegten Ruck.

Taktlos wann se mat aneren ronderëm si interagéieren, d’Recht fillen vir ze sprangen ouni déi haart Aarbecht ze setzen, an arrogant zouversiichtlech datt se ëmmer déi richteg Äntwert wëssen (zu deem Grad wou se direkt insubordinéiert sinn). Hir Antics fillen direkt respektlos fir Är Autoritéit, ënnergruewen d’Kamaraderie vum Team, a maachen just d’Aarbechtsplaz dynamesch onnéideg ugespaant a frustréierend. Engersäits wëllt Dir all direkten Bericht hëllefen hir voll Potenzial z’erhéijen. Op der anerer Säit, en Deel vun Iech wëll dëse cocky Direkte Bericht erofhuelen. Egal ob et e Gen X-er ass oder ee vun de vill béisaarteg Millennialen, déi Är Nerven räissen, dëst ass wéi Dir Är cool bleift, féiert mat Präsenz an inspiréiert déi bescht Leeschtung (an Haltung) an dësem Employé:

1. Identifizéieren Är eege waarm Knäppercher

Wann Äre direkte Bericht seng stompeg Direktheet oder ‘viraussiichtlech Haltung’ Iech de falsche Wee reift, Paus a reflektéiert iwwer firwat ? Probéiert d’Drohung ze identifizéieren déi Dir fillt. Maacht Dir Iech Suergen datt se Iech iwwerschloen oder Är Iddi klauen? Huet hire Kommentar Iech domm oder ënnergruewen virun Ärem Team gemaach? Kuckt, loosst eis hei éierlech sinn: Och déi stäerkst, éierbar Leader hunn Verhalen op hir Egoen reagéieren. Wéi ee Knäppchen dréckt dësen Employé an Iech? A kënnt Dir d’Méiglechkeet berücksichtegen datt eng Angscht oder Onsécherheet an Iech einfach op eng onerfueren, onpraktizéiert an onraffinéiert Säit vun dëser anerer Persoun stéisst? (Si sinn nach ëmmer nei an dëser ‘Aarbechtswelt’ Saach, erënnert Iech un?) Ier Dir direkt ugeholl datt Ären Employé falsch ass an Iech blatant respektéiert, betruecht datt “Respekt weisen” fir jidderee vun Iech anescht ausgesäit. Wärend Dir berécksiichtegt “Respekt ze weisen” bescheiden op d’Hierarchie vun der Autoritéit ze verzichten, kann Ären Employé oprecht betruechten “Respekt ze weisen” fir Iech offen a éierlech ze schwätzen, Kolleg zu Kolleg. Unzehuelen datt Ären direkte Bericht tatsächlech déi bescht Intentiounen huet (just, vläicht net déi taktvollst Ausféierung), wéi géift Dir op dat Verhalen reagéieren wann Dir net ausgeléist gitt an Äre waarme Knäppche vun Inadequatitéit a Respekt net gedréckt gouf?

2. Vermeiden eng Self-Erfëllung Profezeiung schafen

D’Leit hu gär iwwer e “gemeinsame Feind” ze verbannen an et schéngt näischt d’Leader Mëtt-30er a méi al ze verbannen wéi iwwer Millennialen ze bekloen. Also, maacht en Integritéitscheck a gitt sécher datt Dir net sicht datt Är méi jonk Berichter net falen ier se dat iwwerhaapt maachen, einfach well Dir hiert schweier Verhalen vun engem oder zwee vun hinnen als Beweis datt d’ganz Generatioun feelt. Wéi Dir décidéiert en Employé ze gesinn erstellt déi aktuell Dynamik vun Ärer Bezéiung mat där Persoun. Also, kuckt no dat Bescht an de Leit déi Dir féiert. Stellt Iech selwer an hir Schong. Wat ass hiert Zil, hir Motivatioun, hir Siicht? A virun allem – probéiert ze verstoen wéi et ass fir si op der anerer Säit vun Iech ze sinn an Är Reaktioun op hinnen. Kann Är Reaktioun hinnen als Onsécherheet, Jalousie, Arroganz kommen … souguer Recht op Ärem Enn? Verréngert dës Reaktioun hire Respekt fir Iech an / oder mécht se defensiv oder menacéiert op der Aarbechtsplaz? Gitt sécher datt Dir Är eege perséinlech Meenung oder Perceptioun vun der Situatioun net weegt als dat vollt, sachlecht Bild vun deem wat geschitt.

3. Mentor ouni patronizing

Keen gär patroniséiert Gefill. Also, op alle Fall, zitt Ären direkte Bericht op d’Säit an deelt Är Erfahrung vun hirem beleidegende Verhalen, awer vermeit d’Approche “Du gesitt, jonke Puppelchen, ech sinn méi al a méi schlau, also loosst mech dech formen”. Amplaz, vun enger Plaz vu géigesäitege Respekt, hëlleft dësen Employé d’Virdeeler ze erkennen fir souwuel hiren eegenen Horn ze balancéieren an ze kollaboréieren a kohäsiv mat der Équipe ze schaffen. Si mierken vläicht net emol wéi hiert Verhalen eriwwer kënnt oder wéi et géint hir Ziler schafft. Ee Kolleg vu mir hat e jonken Employé an hirer Divisioun, déi d’ ganz erweidert Gestiounsteam lobbyéiert fir opzehalen wéinst dem Employé seng snarky “millennial” Haltung (dh ëmmer “ausgesat” duerch Aufgaben ze handelen, op direkt Froen reagéiert mat genervt kléngt monosyllabesch Äntwerten, etc.). Amplaz hir ofzeschléissen, huet mäi Kolleg den Employé op der Säit gezunn an iwwer säi Verhalen aus enger besuergter Siicht gefrot. De jonke Mataarbechter war wierklech schockéiert, datt si esou ugesi gouf. Si huet gedeelt datt si eng schei, introvertéiert Persoun ass a geduecht datt hir Äntwerten eng professionell “all iwwer Geschäft” Aarbechtsethik vermëttelen, wann si tatsächlech jidderengem als onfrëndlech an direkt insubordinéiert ass. D’Employé, mat e bëssen Coaching, huet eng beandrockend an direkt an hirer Haltung ëmgedréint an ass um Enn ee vun de stäerkste Membere vum Projet Team.

4. Halt den Employé verantwortlech

Eng schlecht oder arrogant Haltung an e puer Mataarbechter ze iwwersinn ass just net akzeptabel fir all Firma déi hofft eng gesond, inklusiv Kultur fir all seng Mataarbechter ze kreéieren. Jo, bewosst Gespréich iwwer d’Thema ass definitiv d’Plaz fir unzefänken (ëmmer ! ) Maacht d’Erwaardungen kloer, wéi och d’Konsequenzen (egal ob Dir vun enger Leadership Positioun geläscht gëtt oder, wann néideg, schlussendlech vun der Firma lassgelooss gëtt). Da gitt sécher datt Dir all Coaching oder Ënnerstëtzung versprach liwwert, a gitt Ärem Employé eng fair Zäit fir an dat neit Verhalen ze üben dat Dir erwaart, well d’Verhalen net iwwer Nuecht magesch ännert. Am Gesamtbild vun dësem, wat mir wierklech schwätzen ass psychologesch Sécherheet. An och wann et essentiell ass datt Dir als Leader alles maacht fir Äert eegent Verhalen am Aklang mat beschten Praktiken an Ärer eegener perséinlecher Integritéit ze halen … en Deel vun dëser Aufgab ass e klore Message ze schécken déi offensichtlech negativ, arrogant Attitudë vun engem oder zwee Mataarbechter wäert net onkontrolléiert bleiwen fir den Erfolleg vun der ganzer Equipe ze kompromittéieren. Dësen Artikel ursprénglech op LinkedIn publizéiert. Kommentare sinn zou. Selbstvertrauen ass e wäertvollen Charakter op der Aarbechtsplaz, awer, an e puer Mataarbechter, manifestéiert Selbstvertrauen sech als Arroganz. Wann d’Mataarbechter esou handelen, wéi wa se besser wësse wéi iergendeen aneren, anerer hir Iddien erof schéissen oder d’Luucht op Reuniounen klauen, kann d’Moral leiden. Know-it-all Teammemberen kënnen heiansdo Innovatioun stéieren. Wéi de Matthew Morey, CPA, CGMA, e Senior Personal Reguléierungsanalytiker bei Entergy zu New Orleans, drop higewisen huet, kënnen hir Attitudë an Handlungen hir Mataarbechter zréckzéien fir Meenungen ze bidden. “Een hätt eng wierklech gutt Iddi, an Dir géift eng Chance verpassen fir eppes méi einfach ze maachen oder méi effizient ze maachen,” sot hien. Och wa se selbstverséchert kënne schéngen, sinn arrogant Mataarbechter dacks onsécher déif. “Dëst ass een deen kämpft ze soen datt se et net wëssen,” sot d’Jessica Iennarella, CPA, CFF, Supervisor bei HSNO zu Scottsdale, Arizona. Hir opdrängend Verhalen, sot si, kann anerer féieren fir se ze vermeiden: “De Rescht vum Team kann dës Persoun isoléieren well se net dauernd een-uped wëlle sinn.” Wéi och ëmmer, et gi Weeër fir Know-It-all Mataarbechter ze kréien fir d’Effekter vun hirem Verhalen ze erkennen. Wann Dir mat der Gestioun vun engem Employé konfrontéiert sidd, deem seng arrogant Manéier e Problem gëtt, hei sinn e puer Taktike fir ze probéieren: Gesiicht de Problem head-on. Wann Dir mat engem Employé handelt, dee gewinnt ass am leschte Wuert ze kommen, kënnt heiansdo d’korrektur vun hirem Verhalen erof fir Äre Punkt haart a kloer ze kréien. “Erkläert am spezifesche Kontext vun der Aarbecht firwat d’Verhalen e Problem ass,” sot Iennarella, en 2016 Graduéierter vun der AICPA Leadership Academy. Dir kënnt och probéieren hir Fuerderungen zréckzekréien. “Fäert net d’Behaaptungen vun dësem Employé erauszefuerderen,” sot den Atlanta-baséierte Karriärcoach an Autor Hallie Crawford. “Fro se wou se hir Informatioun kruten a wa se bewisen Donnéeën hunn fir dat wat se soen ass de beschte Wee fir eppes ze maachen.” Gitt sécher dat op eng taktvoll Manéier ze maachen, huet si bäigefüügt. “Während Dir den Employé net wëllt schummen, sanft no méi Detailer froen kann hinnen hëllefen ze realiséieren datt se vläicht net all d’Fakten hunn,” sot si. Vergewëssert Iech datt Är Kurs-Korrektur konstruktiv bleift. Iennarella recommandéiert de Schwéierpunkt op Äert Zil ze halen – probéiert Ären Employé ze hëllefen ze verbesseren an Äert Team besser ze fonktionnéieren – wärend esou Gespréicher. Setzt se an de Chauffer Sëtz. Heiansdo kann Rollen ëmgedréint ginn hëllefräich. Morey proposéiert datt e Know-it-all Employé eng Brainstorming-Sessioun moderéiert. Insistéieren datt se sech fokusséiere fir d’Sessioun glat ze halen, anstatt hir eegen Iddien bäizedroen, sot hien. Dës Taktik kann hinnen hëllefen ze gesinn wéi vill hir Mataarbechter musse bäidroen, a wéi nolauschteren a kollaboréieren kann zu engem besseren Resultat féieren. Benotzt hir Vertrauen op Äre Virdeel. Op e puer Weeër kann et hëllefräich sinn een ronderëm ze hunn mat engem Iwwerschoss vu Vertrauen, besonnesch wann et Vertrauen an hiert Team ass. Esou Mataarbechter “sinn ganz gutt hir Positioun ze beweisen. Si si ganz staark wëlles, “sot de Morey, en 2016 Graduéierter vun der AICPA Leadership Academy. “Wa mir e Projet hunn, dee mir probéieren un d’Uewermanagement ze presentéieren, da wier dës Persoun super. Et gëtt e gewëssen Niveau vu Verkafsfäegkeet a Vertrauen, dat aus dem Know-it-all kënnt. “Den haarden Deel,” huet hien bäigefüügt, “ass sécherstellen datt dës Persoun net sou vill weess, awer eng Persoun déi d’ganz Team benotze kann.” De Matthew Philpott ass e Freelance Schrëftsteller baséiert zu Durham, NC Fir dësen Artikel ze kommentéieren oder eng Iddi fir en aneren Artikel ze proposéieren, kontaktéiert de Senior Editor Courtney Vien bei [email protected]

• Wéi ëmmer positiv ze sinn
• Wéi Berechent Ofsaz Steier
• Wéi schwanger ze ginn
• Wéi Karneval Glas z'identifizéieren
• Wéi ee wäisse Reis ouni Räiskoker kachen